秋高气爽天，正值大干时。位于泾县境内的宣泾高速一期三标段施工现场，车辆穿梭，人头攒动，一片热火朝天的施工场景。建设者保持着昂扬斗志，吹响大干号角，决心在施工黄金季将工程“进度条”向前再进一步。

　　日前，项目部喜获安徽建工集团2023年二季度“流动红旗项目部”称号，为原本已就激情满满的项目团队再添上一份大干快上的热情。截至9月中旬，项目累计完成产值3.536亿元，实现了用45%的工期完成了80.9%的产值任务。

策划引领，推动步步为营

　　为明确管控重难点、总体和关键工作思路，项目进场即组织人员多次进行现场踏勘，反复研究施工图纸和清单，对项目策划进行了近10次讨论优化，以科学精准指导项目后续建设。为确保项目策划实效性，项目在建设过程中多次组织全员对项目策划学习研讨并进行过程分析与纠偏，推动项目各项管控措施精准落细落地，重难点工作高效落实，保障各阶段目标任务顺利完成。

　　为确保各阶段劳动竞赛活动扎实有效推进，项目部在制定劳动竞赛方案前后，积极开展“劳动竞赛大讨论”活动。通过组织全体员工献言建策，构建责权利清晰的竞赛体系，并建立过程检查、考核和激励机制，充分调动全员大干快上的劳动热情。通过策划引领、策划先行，为项目实现高质量履约提供了坚强保障。截至目前，项目顺利节约工期4个月以上，并在2022年和2023年连续多次获得业主全线季度、年度综合考核“第一名”的成绩。

精细管理，推动降本增效

　　降本增效永远是项目建设的主旋律。项目坚持把加强成本管控作为深化项目基础管理的核心，每月召开成本核算分析会，每周组织关键岗位碰头，详细对比分析成本节超原因，明确成本管控重难点，推动项目管理和资源配置持续优化。

　　坚持以精细管理为根本。把降本增效的重点聚焦到物资精细化管理上，实行钢筋集中加工限额领料，钢筋废料二次利用，对生产中产生零星的混凝土，采用砂石分离机进行分离后回收利用，确保材料使用经济合理，降低损耗率。同时，项目积极关注市场材料价格，合理规划材料的储备规模，选择恰当时机进行采购，有效降低了价格波动风险。

搭建体系，筑牢安全堤坝

　　为确保工程平稳高效推进，项目部坚持抓小抓早抓主动的安全管理思路，切实筑牢安全生产防线。安全员每天深入到各施工作业点，全方位、多层面抓好安全隐患排查，让所属作业班组限期整改。注重将安全隐患排查治理与安全生产专项整治结合起来，坚持每月开展一次安全综合检查，并根据工程实际适时开展临时用电、高处作业及龙门吊等专项检查，对存在的问题实施“先通知、再警告、三停工”的递进处理措施，有力保障了项目开工至今安全生产零事故。

　　坚持与时俱进，狠抓安全文化建设。一方面，定期组织观看安全警示教育片，召开安全生产典型案例分析会，并针对当下施工特点开展防火、防高坠及职业健康等教育培训，使员工树立起“我要安全”的理念。另一方面，深入开展“安全生产月”系列活动，与业主单位联合开展“安全生产月”启动仪式，组织开展“安全知识竞赛”“安全月咨询日”及安全应急演练等活动，营造了“人人讲安全，个个会应急”的浓厚安全生产氛围。

党建引领，激发向前合力

　　项目党支部树牢“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”的理念，强化党建工作与生产经营的融入融合、同力同行，为完成全年各项目标任务提供坚强的政治和组织保障。

　　坚持以党建共建促和谐。面对房屋征迁、改路改沟、临时征地中错综复杂的地方工作环境，项目党支部以“政企共建”“警企共建”等为载体，深入开展学习互促、“我为群众办实事”和结队攻关活动，形成双向互动、协同推进的良好氛围。自开工以来，开展慰问老兵、孤寡老人等“我为群众办实事”实践活动10余次，营造了融洽、和谐的路地关系。

　　坚持以“三号联创”聚合力。通过设立党员示范岗，组建青年突击队和工人先锋队，在征地迁改、突击攻关、劳动竞赛和创新创效中充分发挥党支部和党员“两个作用”，带动团员青年及职工大干快上。一方面进一步增强了项目团队的凝聚力和战斗力，另一方面通过在“急难险重新”中磨砺员工，促进优秀人才茁壮成长、脱颖而出，营造争先创优、比学赶超的浓厚氛围。

　　鼓足干劲再出发，接续奋斗正当时。宣泾高速一期03标项目将珍惜荣誉，戒骄戒躁，继续保持矢志创新、担当作为的干事激情，以更大决心、更实举措夯实基础管理，推动提质增效，全力交上项目高质量履约的优异答卷。